النائبة سحر البزار تطالب بإنشاء وحدة متابعة الاداء الحكومي لتنفيذ الوعود والخطط

قالت النائبة سحر البزار وكيل أول لجنة العلاقات الخارجية بمجلس النواب "ساعات بنلاقي الحكومة بتوعد بحاجات و عند التنفيذ شكلها بيكون مختلف و ساعات تعلن عن حاجه و ما تتنفذش غير بعد سنين لان مفيش متابعه و ساعات بتكتب استراتيجيات و خطط حلوه عل الورق لكن مش بنشوف أثرها عل الارض 

علشان كدا اقترحت اليوم علي رئاسة مجلس الوزراء  ان يكون هناك وحدة تنفيذ  و متابعة الاداء الحكومي Delievery Unit تحت مركز دعم و اتخاذ القرار   

ف اكثر من ١٤ دوله في افريقيا انشاء مثل هذه الوحدات بدعم من بنك التنمية الأفريقي و البنك الدولي  و الامم المتحده .

و غير افريقيا ف في امثله مؤثرة علي اداء الحكومة في بريطانيا ، كندا و ماليزيا وغيرها"
 وكانت النائبة سحر البزار قد تقدمت  بإقتراح برغبة إلي المستشار هشام بدوي رئيس مجلس النواب قالت فيه:
رئيس مجلس النواب
تحية طيبة و بعد ،،،،
عملا بحكم المادة (١٣٣) من الدستور، والمادة (٢٣٤) من اللائحة الداخلية للمجلس، أتقدم لسيادتكم بالاقتراح برغبة موجها إلى السيد الدكتور / رئيس مجلس الوزراء، بشان انشاء وحدة تنفيد ومتابعة الاداء الحكومي ضمن مركز المعلومات ودعم اتخاذ القرار التابع لرناسة مجلس الوزراء، للاستفادة من قدراته البحثية والإحصائية في متابعة الأداء الحكومي وقياس رضا المواطنين
أولاً: عرض المشكلة والأهداف
تواجه الحكومة المصرية تحديات كبيرة في ترجمة السياسات والخطط الاستراتيجية إلى نتائج ملموسة يشعر بها المواطن في حياته اليومية بالسرعة المطلوبة فعلى الرغم من وجود خطط طموحة، إلا أن غياب آلية متابعة مركزية مرنة وذات صلاحيات نافذة يؤدي أحياناً إلى تداخل الاختصاصات أو بطء التنفيذ يهدف هذا المقترح إلى نقل الإدارة الحكومية من مرحلة "التخطيط" إلى مرحلة "التنفيذ" لرفع معدلات رضا المواطنين
ثانياً: النموذج المقترح نهج توني بلير
(Deliverology)
ستند هذا المقترح إلى النموذج البريطاني الذي استحدثه رئيس الوزراء الأسبق «توني بلير" عام ٢٠٠١ بانشاء وحدة تنفيذ رئيس الوزراء يعتمد هذا النهج على فلسفة "علم التنفيذ التي تركز على أربعة محاور رئيسية:
تحديد الأولويات التركيز على عدد محدود جدا من الأهداف القومية الكبرى (مثل تقليل قوائم الانتظار في لمستشفيات، تحسين جودة التعليم الأساسي، وتسريع التحول الرقمي)
٢ .البيانات والنتائج: الاعتماد على مؤشرات أداء دقيقة ومحدثة بدلاً من التقارير الإنشائية.
٣ .الاجتماعات الدورية : عقد اجتماعات دورية يرأسها رئيس الوزراء شخصياً مع الوزير المعني لمراجعة التقدم وحل المشكلات فوراً.
٤ .الوحدة : تكوين فريق صغير من الخبراء التقنيين ذوي الكفاءة العالية، بعيداً عن البيروقراطية التقليدية.
ثالثا: أمثلة دولية ناجحة وأثرها
أثبت هذا النموذج نجاحاً باهراً في عدة دول، مما أدى إلى طفرة في الأداء الحكومي وزيادة ثقة المواطنين لقد أثبت هذا النموذج نجاحاً باهراً في عدة دول، مما أدى إلى طفرة في الأداء الحكومي وزيادة ثقة المواطنين، ومن ابرز هذه النماذج
المملكة المتحدة: التي أنشأها توني بلير وقد نجحت في تحقيق نتائج ملموسة مثل تقليل فترات الانتظار في المستشفيات بشكل قياسي وتحسين نتائج الامتحانات القومية، مما عزز من كفاءة الخدمات العامة ورضا المواطنين.
ماليزيا: تبنت ماليزيا نموذجاً مشابهاً من خلال وحدة الأداء وتوصيل الخدمات والتي ركزت على تحقيق "نتائج سريعة وكبيرة "في مجالات حيوية مثل التحول الاقتصادي وخفض معدلات الجريمة وقد أظهرت التجربة الماليزية قدرة هذه الوحدات على دفع عجلة التنمية وتحقيق أهداف وطنية طموحة
كندا: أنشأت كندا وحدة النتائج والتنفيذ بهدف توحيد الجهود الفيدرالية وضمان وصول الدعم لمستحقيه بكفاءة وشفافية عالية وقد ساهمت هذه الوحدة في تعزيز المساءلة وتحسين فعالية البرامج الحكومية، مما انعكس إيجاباً على جودة الخدمات المقدمة للمواطنين
رابعاً: العائد المتوقع على الدولة المصرية
تعظيم الاستفادة من الموارد: ضمان توجيه الإنفاق الحكومي نحو المشروعات التي تحقق أعلى أثر اجتماعي واقتصادي.
سرعة حل المشكلات: القضاء على "الجزر المنعزلة" بين الوزارات من خلال التنسيق المركزي المباشر.
رفع رضا المواطن: تحويل الوعود الحكومية إلى واقع ملموس في جداول زمنية محددة، مما يعزز الثقة بين المواطن والدولة.
المساءلة والشفافية: خلق ثقافة عمل تعتمد على الإنجاز الفعلي والنتائج القابلة للقياس.
لذا، أرجو التكرم بالموافقة على المقترح وإحالته إلى الحكومة لاتخاذ اللازم بشأن إنشاء هذه الوحدة وتفعيل لدورها كاداة عصرية لإدارة الدولة المصرية
وتفضلوا بقبول فائق الاحترام والتقدير،،
مقدمه لسيادتكم
النائبة/ سحر البزار
عضو مجلس النواب
وكيل لجنة العلاقات الخارجية